De prototipo a producto: algunos consejos sobre cómo avanzar

Imagina malabarismos con múltiples proyectos de software, cada uno en una etapa diferente de desarrollo. Los desafíos y requisitos varían significativamente desde un prototipo (POC) hasta un producto maduro y repleto de funciones. Como ingeniero de QA, he navegado por este complejo panorama, trabajando con startups y factorías de software. He aprendido que un factor clave del éxito radica en adaptar tus procesos de desarrollo para que coincidan con las necesidades específicas de cada etapa.

Trabajando en la industria del software como ingeniero de QA, he estado principalmente involucrado con startups. Pero en lugar de saltar de una startup a otra, estoy en una empresa de factoría de software que colabora con varias startups. Esta configuración me ha dado una perspectiva rápida de muchos proyectos. Y aquí hay algo que he aprendido: muchos de los dolores de cabeza que encontramos existen porque no estamos adaptando nuestros procesos para que coincidan con la etapa del proyecto. No se trata de cambiar las estrategias comerciales, sino de ajustar la forma en que trabajamos.

Saber cuándo y cómo ajustar el proceso de tu equipo de desarrollo es crucial para cualquier empresa, especialmente cuando se manejan múltiples proyectos a lo largo del año. Esto puede pasarse por alto si no forma parte de la hoja de ruta del equipo. Desglosemos lo que necesitas hacer en cada etapa de desarrollo para mantenerte en el camino correcto.

Etapa de Prototipo (POC)

Crear un Prototipo (POC) es bastante estándar ahora. Se trata de mostrar rápidamente el potencial de una idea, a menudo en solo un par de semanas. Eso significa que no hay tiempo para configuraciones detalladas de CI/CD o trabajo de QA en profundidad, y eso está perfectamente bien. Quieres algo lo suficientemente sólido como para captar el interés de los inversores sin exagerar.

Esto es lo que necesitas durante esta etapa:

• Enfócate en actualizaciones rápidas. Un proceso Scrum completo puede ralentizarte. En su lugar, adopta suficiente estructura para mantener a los interesados al tanto.
• Usa control de versiones, pero omite las revisiones de código formales por ahora. Si obtienes fondos para construir el producto real, este código podría ni siquiera estar allí más tarde.
• Implementa la aplicación en algún lugar, pero no priorices la automatización completa. El tiempo y los recursos son limitados.
• Mantén la seguridad simple con cosas como restricciones de URL en lugar de configuraciones de inicio de sesión completas.
• En lugar de un proceso de QA formal, mantén un bucle de retroalimentación cercano con los clientes. Los recorridos regulares pueden asegurarte de que estás en el camino correcto.

Entonces, tienes los fondos, ¡genial! Ahora es el momento de construir el Producto Mínimo Viable (MVP) y entrar al mercado. Construir un MVP puede llevar de 3 a 6 meses, lo cual no es mucho tiempo, especialmente si estás empezando.

Aquí es cómo avanzar desde la etapa de POC:

• Necesitas un proceso de desarrollo, así que configura revisiones de código, usa una metodología como SCRUM y establece un sistema de gestión de tareas.
• Implementa CI/CD para ayudar con las pruebas y la gestión de tu entorno. Si bien la implementación automatizada es ahora esencial, tener entornos de generación bajo demanda sigue siendo una característica «agradable de tener». Pueden ahorrarte tiempo, pero ten cuidado; pueden requerir mucho esfuerzo para configurarlos y ajustarlos, lo que puede retrasar tu progreso y estresar al equipo.
• Aborda la seguridad en función de las necesidades de tu proyecto. Subcontratar cosas como el procesamiento de pagos puede ser más rápido y eficiente.
• Incorpora a un ingeniero de QA para desarrollar y ejecutar un plan de aseguramiento de la calidad. Ten cuidado con las pruebas de UI automatizadas, pueden ser útiles y una molestia si no se gestionan correctamente.

Una vez que el MVP esté listo, es probable que tengas más fondos y los usuarios comenzarán a interactuar con tu producto. Esta etapa se trata de construir un producto completo que evolucione en función de los comentarios de los usuarios y los cambios de la industria.

Esta transición puede ser difícil, ya que el equipo puede estar acostumbrado al ritmo rápido y la estructura de la fase de MVP. Aquí hay algunos consejos sobre cómo proceder:

• Comunícale al equipo que se necesita un nuevo enfoque para esta etapa.
• Trabaja con el equipo para delinear las tareas necesarias para la transición e inclúyelas en tu planificación.
• Automatiza la mayor cantidad posible del proceso de desarrollo. En lugar de dejar que el equipo guíe el proceso, haz que el proceso guíe al equipo.
• Busca lanzar actualizaciones con más frecuencia, dos veces por semana o incluso diariamente. Esto ayudará a normalizar el ritmo y preparará al equipo para actualizaciones regulares.
• Considera usar herramientas de seguridad automatizadas si tienes el presupuesto; pueden ser útiles.
• Cambiar a Kanban podría beneficiar a tu equipo al ofrecer más flexibilidad si lanzas actualizaciones con más frecuencia que los sprints bi-semanales.

Conclusión

Crear un producto de software significa adaptarse a las necesidades del negocio, ya sea demostrando potencial, ingresando rápidamente al mercado o mejorando la confiabilidad del producto. Cada objetivo requiere un enfoque diferente. Nuestro papel es trabajar junto con el negocio para asegurarnos de satisfacer esas necesidades, ya sea que provengan de clientes, inversores o miembros del equipo.

Entonces, ¿sabes en qué etapa estás?